泰国天丝集团与华彬集团就红牛品牌的纷争拉锯战已走过近十个年头，前者持有部分红牛商标（如繁体字商标）注册权、核心配方中的香精香料技术支持权及原材料供应权，后者则凭借早年的深耕开拓，成为推动红牛在中国大陆市场扎根壮大的关键力量。从合作盟友，走向博弈对立面，这桩横跨中泰两国的商业纠葛，核心始终聚焦于《50 年协议书》效力、商标权属划分及市场经营权分配三大议题。自 2016 年双方矛盾公开化以来，历经多轮谈判、数起诉讼及市场层面的角力，相关争议至今尚未完全尘埃落定。
合作基石：协议约定与品牌成长历程
1995 年 11 月 10 日，泰国天丝与中国食品工业总公司、深圳中浩（集团）股份有限公司及设立中的红牛维他命饮料有限公司（下称 “中国红牛”）共同签署《50 年协议书》。该协议明确约定，中国红牛享有在中国境内为期 50 年的独家生产、销售红牛饮料的权利，需按销售额的 3% 向泰国天丝支付提成款。为履行该协议，各方后续签署《95 年合资合同》，两家中国国企将红牛饮料生产批文及购买的斗牛商标投入合资公司，合同同时约定中国红牛产品上的商标属于合资公司资产。
合作初期，泰国天丝主要负责提供香精香料等技术支持并收取相关费用，不参与具体市场投资与风险承担；华彬集团则投入巨额资金，主导中国红牛的市场开拓与运营管理。在上世纪 90 年代功能饮料市场空白的背景下，中国红牛从零起步，历经多次舆情危机化解与市场培育，逐步成长为年销售额超 200 亿元的国民品牌，长期占据国内功能饮料市场的领先份额，形成了覆盖全国近 400 万个销售终端的庞大产业链，累计为国家贡献超 400 亿元税收。
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